إعلان المرشح : مجول سريان العنزي


إعلان المرشح : مجول سريان العنزي


[JUSTIFY]المرشح رقم 18

السيرة الذاتية
الاســــــم : المهندس مجول بن سريان الدهمشي
الوظيفة : مساعد المدير العام للمشاريع والشئون الهندسية محكم دولي معتمد ومدرب دولي محترف وخبير استراتيجي.

الشهادات العلمية :
بكاريوس تخطيط وتصميم عمراني – كلية العمارة والتخطيط جامعة الملك سعود.

خبرات العملية :
•مهندس بإسكان قوى الامن الداخلي (عرعر – طريف ) لمدة ستة اشهر (الفترة من 9/10/1421هـ حتي 8/4/1321هـ) .
•مهندس بقسم الإشراف علي المشاريع (بالمديرية العامة للشئون الصحية منطقة الحدود الشمالية) . • مدير ادارة المشاريع والصيانة بتاريخ 21/9/1421هـ (بالمديرية العامة للشئون الصحية)
•مدير المشاريع والحركة والحاسب الآلي والصيانة (بالمديرية العامة للشئون الصحية) .
•مساعد المدير العام للتخطيط والتطوير والمشرف على ادارة المشاريع والصيانة (بالمديرية العامة للشئون الصحية) .
•مدير ادارة المشاريع والمشرف على التجهيزات (بالمديرية العامة للشئون الصحية) .
•مدير مشروع النساء والولادة سعه 200 سرير . بالإضافة إلى مشاريع الصحة الإنشائية والتطويرية من عام 1421- 1430 هـ و البرج الطبي بعرعر سعه 300 سرير والبرج الطبي برفحاء سعه 200 سرير ومستشفي الجديدة والمراكز الصحية .
•مساعد المدير العام للمشاريع والشئون الهندسية (بالمديرية العامة للشئون الصحية)حتي تاريخه .
•تصميم واعتماد جميع المشاريع الهندسية .

العضويات :
•عضو في الأكاديمية العربية للتدريب والتطوير .
•عضو في مركز ديبونو لتعليم التفكير بالأردن .
•عضو مجلس الجودة السعودي .
•عضو الجمعية الخيرية للخدمات الهندسية .
•عضو جمعية أسهام الاجتماعي .
•عضو في اتحاد المنظمات الإسلامية للتحكيم .
•عضو في مركز حمرابي للتحكيم بالأردن .
•عضو في الجمعية السعودية للعلوم التربوية والنفسية ( جستن ) .
•عضو في الهيئة السعودية للمهندسين .

مدرب :
•مدرب دولي محترف من الأكاديمية العربية العالمية .
•مدرب ومستشار في الإدارة الإستراتيجية من معهد SKLLS.
•مدرب معتمد في حل المشكلات بطريقة ابتكارية ( تطبيقات تريز ) من مركز شمول للتدريب ومركز ديبونو لتعليم التفكير .
•مدرب معتمد في مهارات التفكير (الكورت ) مركز ديبونو لتعليم التفكير.

محكم :
• محكم دولي معتمد .
• محكم من فئة (ب ) من اتحاد المنظمات الهندسية بالدول الإسلامية .
• محكم من فئة (ب ) من المركز العربي للتحكيم خبير استراتيجي :
• خبير استراتيجي في منهجية DCA ” أول خبير سعودي في التخطيط الاستراتيجي منهجية DCA ” .
الوكالة الحصرية لمراكز التدريب :
• الوكيل الحصري لتدريب (مهارات التفكير – تطبيقات تريز – القبعات الست ) في منطقة الحدود الشمالية من مركز ديبونو لتعليم التفكير .

الدورات التدربية :

حاصل على عدد 50 دورة تدريبه مختلفة في مجالات التحكيم والتخطيط الاستراتيجي وفرق العمل والتدريب حضور عدد من الملتقيات والحلقات والمؤتمرات .

الرئاسة و العضوية :

شارك في العديد من اللجان كرئيسًا وعضوا على مستوى وزارة الصحة والمنطقة
إنجازات وإسهامات وأدوار :
إعداد دليل الإجراءات الإدارية والمالية والفنية للمشاريع والصيانة .
الإشراف على إعداد برنامج للصيانة وبرنامج للأراضي بالمديرية العامة للشئون الصحية .
الإشراف على إعداد برنامج لقسم الحركة والسيارات .
إنشاء إدارة الخدمات العامة وهيكلتها في المديرية وتطويرها .
إنشاء إدارة المشاريع والصيانة وهيكلتها وتفعيلها .
إنشاء وتطوير إدارة التخطيط والتطوير . إنشاء وتطوير إدارة الميزانية .
إنشاء وتطوير إدارة التعليم الصحي .
إنشاء وتطوير إدارة التدريب والابتعاث .
إنشاء وتطوير إدارة الإحصاء .
إنشاء وتطوير إدارة الحاسب الآلي .
الاشراف على العديد من المشاريع الصحية بالمنطقة
إعداد دليل الصيانة بعنوان (نحو صيانة افضل للمنشات الصحية )

شهادات الشكر :
حاصل على العديد من شهادات الشكر والتقدير من أمير منطقة الحدود الشمالية و وزير الصحة و وكيل الوزارة للشئون التنفيذية ومدراء المديريات و من الدفاع المدني نظير الجهود المبذولة في تطوير المنطقة .

برنامجي الانتخابي :
برنامجي الانتخابي عبارة عن رسالة ورؤية ومجموعة من الأهداف اصبوا إلى تحقيقها وخطة إستراتيجية أوضح من خلالها منهجيتي في كيفية تحقيق أهدافي وسأتطرق لشرح هذه المصطلحات قبل الدخول في برنامجي الانتخابي :

ما هي الرسالة ؟
هي المهمة الكبرى أو الدور الأكبر الذي يعيش الإنسان من أجل تحقيقه في الحياة أو في كلمة واحدة فالرسالة هي غاية الفرد والمجال الذي سيتميز فيه والجمهور الذي سيعامله .

ما هي الرؤية ؟ هي المستقبل المنشود …
هي أقصى صورة واقعية يمكن من خلالها تحقيق الرسالة على أكمل وجه ، أو في كلمة واحدة ( الرؤية ـ الطموح ) فالرؤية صورة يرسمها المرء لنفسه بعد عشر سنوات مثلاً .
مثال للرسالة : ( رسالتي أن أعلم الناس )
أذن الرسالة ( شيء لا ينتهي ـ اتجاه ليس له حسبة )
مثال للرؤية : ( رؤيتي أن أكون مديراً )
أذن الرؤية ( نتيجة تقاس وتحسب ـ شيء محدد ويجب أن ينتهي )
ما هي الأهداف ؟
هي النتائج الواقعية التي يريد الإنسان تحقيقها .

وهي تشمل ثلاثة أنواع من الأهداف :
( أهداف قصيرة الأجل وتتراوح من يوم إلى سنة ـ أهداف متوسطة الأجل وتتراوح من سنة إلى خمس سنوات ـ أهداف إستراتيجية طويلة الأجل وتتراوح من خمس سنوات إلى خمس وعشرين سنة أو أكثر ) .

أهدافي
1- إعداد خطة إستراتيجية عشرية لتنمية مدينة عرعر لعام (1432هـ)
يوضح فيها ملامح وهوية المدينة من خلال رؤيتكم انتم للمدينة مالذي يتطلع له أهالي مدينة عرعر خلال العشر سنوات القادمة …كيف تريدون أن ترون مدينتكم بعد عشر سنوات من الآن .
من خلال الرؤية تضع الأهداف التي تقوم لتحقيق الرؤية وتحقق لنا أمالنا وطموحاتنا …
وبذلك نرسم الطريق الذي تسير عليه الامانه للارتقاء بالمدينة وتقديم خدمات تجعل من عرعر عاصمة للتميز على مستوى مدن وطننا الغالي .

2- إنشاء هيئه عليا لتطوير مدينة عرعر :
إلى الآن لم يتبلور هذا الهدف في ذهني تماما ولكن إذا فزت بمقعد في المجلس البلدي سأسعى لتحقيق هذا الهدف لأنني أراهن على أهمية إيجاد هذه الهيئة وهذه الهيئة مهمتها فقط البحث في جميع القنوات الشرعية التي من شأنها العمل على تطوير المدينة والارتقاء بها من خلال استطلاع أراء المواطنين ومعرفة وما هي احتياجاتهم وذلك من خلال الاستفادة مما وصلت إليه المدن الأخرى ومدى إمكانية تطبيقه في مدينة عرعر .

3- التركيز على توفير البنية التحتية لجميع الأحياء :
تترتكز عملية التنمية والتطوير في المنطقة على بنيتها التحتية والمتمثلة في توفر شبكة المياه وشبكة الصرف الصحي وتصريف مياه الأمطار والسفلته والرصف والإنارة فهذه العناصر مهمة جدا في المدينة لإنهاء تهم كافة شرائح المجتمع وتعد من عوامل التقدم والرقي وسأسعى لتوجيه التنمية ووضعها ضمن الأولويات

4- مناقشة آلية التوسع العمراني بشقيه الأفقي والرأسي :
إن التخطيط للتوسع العمراني بشقيه الأفقي والرأسي أمر في غاية الأهمية لنمو أي مدينة بشكل صحي وسليم فلكل منهما مزايا تختلف عن الآخر فالتوسع الأفقي يزيد من مساحة المدينة ويفتح المجال لمنح الأراضي وزيادة عدد الأحياء أما التوسع الرأسي فهو يتيح الفرصة للاستفادة من المساحات الهوائية كما يعتبر علامة من علامات التحضر والمدنية .

5- إيجاد قنوات ترفيهية متعددة من خلال ( المتنزهات والحدائق العامة ـ طرح استثمارات ترفيهية لمدن ترفيهية ) :
لاشك أن المتنفس والترفيه مطلب ضروري للأهالي حيث يقضون فيه اوقاتاً ممتعة للترويح عن أنفسهم وعن عوائلهم ومن الماخذ السلبية على مدينة عرعر شح المصادر الترفيهية المناسبة وأنا من خلال مقعدي في المجلس البلدي سأسعى لتوسيع مصادر الترفيه بإيجاد المنتزهات العامة بما يتماشى مع خصوصية أهاليها وتشجيع الاستثمار في مدن الملاهي ومدن الألعاب لتكون مدينتنا منطقة جذب لكثير من الزوار والسياح

6- إيجاد آلية فعالة للإشراف والمتابعة على المشاريع الخدمية :
يلاحظ في الآونة الأخيرة كثرة تعثر المشاريع وعدم تنفيذها بشكل دقيق وسأسعى جاهدا من خلال مقعدي في حالة فوزي به بمشيئة الله ومن خلال خبرتي على في هذا المجال بإيجاد آلية فعالة للإشراف والمتابعة على المشاريع بدءا من طرح المشروع مروراً بالتصميم والتنفيذ وانتهاءاً بالاستلام حتى ترقى المشاريع التي تطرح إلى المستوى المأمول بما يكفل للمواطن الاستفادة منها على الوجه المطلوب

7- التركيز على تحقيق طموحات المواطن في ترتيب الأولويات لمشاريع وتوجيهات التنمية التي تخدمه :
قد يتفق معي الجميع على غياب الأولويات في المشاريع المطروحة في مدينتنا فالملاحظ الإسهاب في التحسين والتجميل على حساب البنية التحتية والخدمات الأساسية للمواطن فهناك أحياء قائمة لسنوات لم تصلها السفلته والإنارة بينما تصرف ميزانيات ضخمة على
مشاريع ثانوية قد لا تهم المواطن بشكل كبير وأنا من خلال وجودي في المجلس البلدي سأسعى جاهداً لترتيب الأولويات في المشاريع البلدية ومراعاة النسب فإذا كانت ميزانية الأمانة في عام معين عشرة مشاريع سأسعى لأن يكون على الأقل ثلاثة أرباعها مشاريع للبيئة التحتية التي تخدم المواطن .

8- تشجيع المستثمرين للتنافس وبناء المدينة وتكامل الخدمات :
ولاشك أن تشجيع الاستثمار له عائد عظيم على نمو و تطور أي منطقة وازدهارها وتقليص الاحتكار وأنا بدوري سأسعى جاهداً لفتح قنوات للاستثمار بما يعود على المنطقة بالنماء والازدهار ( مولات ـ فنادق ـ شقق مفروشة ـ حدائق ومدن ملاهي ـ مطاعم ـ مجمعات ـ شركات سفر وسياحة ) ووضع الحلول المناسبة لكل ما يعترض ذلك من تحديات …جذب المستثمرين ..

9- تسهيل إجراءات العمل (لا يتخذ أي اجراء للمواطن أكثر من 10 دقائق )
توجد شكاوي كثيرة وتذمر من طبيعة الإجراءات المعمول بها في منح الرخص المهنية في الأمانة وبدوري سأحاول الدخول في آلية العمل المعمول بها ووضع الآلية المناسبة التي ترقى إلى المستوى الذي يأمله المواطن من حيث المرونة وسهولة الإجراءات وسرعة الإنجاز .
10- استحداث فرق الصيانة الميدانية أو إسنادها إلى شركة متخصصة :
لا يوجد أحد من سكان عرعر إلا وقد اكتوى بتأخر معالجة الأضرار التي تحل ببعض المرافق والطرقات والأماكن العامة وقد قمت بالتقاط بعض الصور لبعض منها وضعتها في

الجدول التالي فمن تلك الأضرار ما يلي :

أ- الحفر والتلفيات التي تتعرض لها الطرق بين فترة واخرى فالملاحظ انها
تبقى في فترة طويلة بصورة تزعج المواطن وتعرض سيارته للتلف وقد
تتسبب في وقوع الكثير من الحوادث .

ب- تعطل بعض العاب وملاهي الاطفال في المتنزهات العامة وهذه قد تسبب
للاطفال الاصابات البليغة .

ج – تمزق اللوحات البلاستيكية لدرابزين جسور المشاة المعلقة وهذه قد تتسب في سقوط المارة من خلال تلك الفتحات المتمزق
د- تدلي اسلاك أعمدة الانارة في الشوارع وهذه ظاهرة خطيرة قد تسبب الصعق للمارة
هـ – نزع اغطية البرك او تعرضها للتصدع وهذه تعتبر مصائد للمارة قد
تعرضهم للسقوط فيها في أي وقت .

و- عدم نظافة دورات المياه العامة في المنتزهات وهذه تجعل المتنزهين يشمئزون منها ويعزفون عن استخدامها .

ط- تعرض لوحات تحديد الاتجاهات ومسميات الشوارع للتلف .

ـ كل تلك المشاكل والأضرار وغيرها يمكن تلافيها والقضاء عليها بتشكيل فرق للصيانة الفورية في الأمانة تناوب على مدار الساعة ويوضع لها رقم طوارئ معين لاستقبال الشكاوي حول أي ضرر أو مشكلة يتم مشاهدتها من قبل أي مواطن وتوضع لها ميزانية للمعالجة الفورية بعيداً عن دائرة البيروقراطية التي تعطل الإجراءات وتسبب البطء في المعالجة مما ينعكس على رضا المواطن عن مستوى الخدمات التي يطمح إليها أو تسند تلك المهمة إلى شركة متخصصة تتولى القيام بهذا الشأن بسرعة وكفاءة عالية ويتم تقسيم المدينة الى قطاعات ويكون لكل قطاع مقر في نفس القطاع لمتابعة الاعمال اليومية والاشراف بحيث يكون كل قطاع مسئول عنه مسئولية كاملة .

11-دعم برنامج عرعر مدينة صحية
أن الحياة في بيئة صحية هدف يسعى إليه الجميع وان المدينة الصحية هي ليست نتيجة يتم التواصل إليها بل هي عملية مستمرة مدى الحياة يتكاتف فيها جميع أفراد المجتمع في كافة القطاعات والأنشطة خاصة في مناطقنا هذه التي تتطلب مزيد من الاحتياجات الأساسية مع إعطاء الأولوية لتطوير الخدمات البيئية والصحية وسنهدف بإذن الله إلى دعم برنامج (عرعر مدينة صحية ) تقوم على معالجة مشكلاتها وإعداد وتنفيذ الأنشطة والمشروعات البيئية والتخطيط على كافة الأوجه والقطاعات لتبني مبادرات داعمة للصحة والبيئة والعمل مع المسئولين على التصدي للمشاكل البيئية المتعلقة بالصحة , وجعل الصحة هي مرتكز نشاطات جميع القطاعات وإفراد المجتمع بالمدينة وليكن شعارنا “عرعر مدينة صحية ”
إستراتيجية المدن الصحية :
•تعزيز و نشر الثقافة بين أفراد المجتمع فيما يتعلق بالمواضيع ذات الصلة سواء كانت صحية ، بيئية أو اجتماعية .
•وضع خطة للمدينة الصحية .
•تشجيع المشاركة المجتمعية و الدعم السياسي لتطبيق خطة المدينة الصحية بالتعاون البلديات .
•بناء قدرات المدن لمعالجة مشاكل المدن باستخدام منهج المشاركة المجتمعية .

اهداف المدن الصحية
الهدف الرئيسي :-
هو جعل صحة أفراد المجتمع هى المرتكز لجميع نشاطات القطاعات والمجتمع والحاكم الإداري، خاصة في المناطق التي تتطلب مزيد من الاحتياجات الأساسية مع إعطاء الأولويـــة لتطوير الخدمات الصحية والبيئية في المدن .
الأهداف الخاصة :
• استقطاب دعم ومشاركة المجتمع في معالجة مشكلاته وإعداد و تنفيذ الأنشطة والمشروعات الصحية والبيئية .
• التخطيط من أسفل إلى أعلى وجعل المجتمع يتبنى المبادرات الداعمة للصحة .
• تعزيز قدرة المحافظات والإمارات في التصدي للمشاكل البيئية المتعلقة بالصحة وجعل الصحة هى مرتكز نشاطات جميع القطاعات وأفراد المجتمع بالمدينة .
مواصفات المدن الصحية :
• تلبي الاحتياجات الأساسية لسكانها .
• تعتز بتراثها التاريخي والثقافي وتحتفي به .
• ضم مجتمعاً قوياً يتكاتف أبناؤه ويؤازر بعضهم البعض .
• يشارك أفراد المجتمع في تقديم الحلول للمشكلات التي تواجههم وتنفيذها .
• يكون لها اقتصاد متنوع الجوانب ومتجدد .
• لديها منظومة بيئية تتصف بالاستمرارية .

12- تحسين شبكة الطرق :
إن ملف شبكة الطرق لهو ملف ساخن يشغل بال الكثيرين فالملاحظ قصر دراسة موضوع الطرق على زاوية واحدة وهي تقليل الحوادث فقط اما باقي الزوايا تنال حظها من الدراسة كالسعة والاستيعاب للكثافة المرورية أو الناحية الجمالية للطريق وقد نجم عن تلك العشوائية في تحسين شبكة الطرق الكثير من المشاكل من أبرزها ما يلي :
وأنا بدوري بمشيئة الله سأفتح هذا الملف من كافة الأبعاد و صارمي إلى إعادة هيكلة تلك الشبكة من جميع النواحي بما يحقق طموح المواطن وتطلعاته .
أ)- كثرة المطبان الصناعية بشكل كبير وبصورة عشوائية وغير مدروسة .

ب)- إغلاق أي تقاطع يحدث فيها أكثر من حادث بالصبات الخرسانية وتلك الصبات دائما ما تتعرض للإزاحة من قبل الشباب والمراهقين مما تسبب في حوادث مؤلمة وإني أرى أن أي تقاطع يثبت عدم فاعليته وتسببه في حدوث الحوادث أن يتم غلقه بصورة نهائية بالرصف وقبل ذلك عدم وضع أي تقاطع إلا بعد دراسة تثبت جدواه حتى لا يأخذ جهداً في إيجاده وجهداً آخر في إغلاقه

ج)- غياب مرونة الربط المروري بين الأحياء فنجد صعوبة بالغة في التنقل من طريق لآخر بسبب القفل وعدم إسناد التخطيط والحركة المرورية للمتخصصين ولم تأخذ وقتاً كافياً في الدراسة ولم تؤخذ جميع العوامل الاعتبارية في ذلك .

13- الشراكة المجتمعية بين المواطن والمسئول :
إن أهم عناصر النجاح والتميز والوصول لحد الرضا هو .. إقامة شراكة بين المسئول والمواطن وذلك من منطلق التعاليم الإلهية المستمدة من قول الباري عز وجل في محكم كتابه ” وأمرهم شورى بينهم”.

ومن ذلك سأفتح قنوات التواصل بحيث يستطيع كل مواطن إيصال صوته ورسالته بكل يسر وسهوله ومتابعة طرح أفكاره مع المجلس البلدي عن طريق التواصل الالكتروني بقنواته الانتخابية والتواصل الشخصي بيني وبينكم ,فأنا واحد منكم وإن وصلت إلى المجلس فإن ذلك لم يكن إلا بتوفيق الله سبحانه وتعالى ثم ثقتكم بشخصي ومن هذا المنطلق عزمت الأمر وتوكلت على الله وعقدت النية لأن أكون ممثلا لكم في المجلس لما تطمحون به وتطمحون إليه
.. وعاهدت الله وعاهدت نفسي أن أكون مخلصا لكم,صادقا معكم ومع نفسي,ساعيا للتطوير والتميز,باحثا عما يخدمكم فيما من شأنه تطوير هذه المنطقة وما يخدمكم كمواطنين .. وإني لأرجو من الله العلي القدير أن يوفقني في ذلك وأسأل الله لي ولكم التوفيق.

14- تفعيل قسم التواصل مع المواطنين :
من خلال آرائهم وملاحظاتهم وذلك لإعداد الخطط فالمواطن هو عين المسئول كما أن المسئول عون المواطن .
وأنا بدوري إن يسر الله لي الفوز بمقعد في المجلس البلدي سأحاول تفعيل هذا القسم ووضع إيقونة خاصة بالشكاوي والاقتراحات في موقع الأمانة الالكتروني والنظر في أي شكوى أو اقتراح يصل إلى الموقع من قبل المواطنين .

الدوافع التي دعتني لتحمل أمانة الترشيح :
1-تشجيعكم ودعمكم لي والتي أكسبتني الثقة بنفسي للفوز بان المقاعد الانتخابية
2-خبراتي العملية في القطاع الحكومي التي امتدت لأكثر من 12 عاما عملتها في المشاريع والصيانة والميزانية والتخطيط والتطوير نتج عنها الكثير من المشاريع التي حظيت بالتميز على المستوى الوزاري .
3-مهاراتي وقدراتي القيادة في الإدارة الهندسية التي اكتسبتها من ميادين التدريب خلال عملي والتي أحمد الله عليها ومنها:
أ‌-دبلوم التحكيم الهندسي من جامعة أسيوط
ب‌-مدرب معتمد في التخطيط الاستراتيجي ومهارات التفكير واستراتيجيات التفكير
ت‌-الاستشارات في مجال التخطيط الاستراتيجي .(مستشار وخبير في التخطيط الاستراتيجي كأول خبير سعودي في التخطيط الاستراتيجي وفق منهجية DCA)
ث‌-إدارة المشاريع بفعالية وكفاءة.
4-امتلاكي لمحبتكم ولأصواتكم هو الدافع الحقيقي لترشيح نفسي للمجلس البلدي .. فأنتم من يقودني إلى ذلك بأصواتكم ,فلا تبخلوا علي بمساندتي بأصواتكم إن رأيتم مني ما يحقق طموحكم وآمالكم وأنتم أهل لذلك .

خطتي الإستراتيجية لتحقيق تلك الأهداف:

لدي ثقة كبيرة في فوزي بأحد المقاعد الانتخابية في هذه الدورة بإذن الله وفي حالة حصولي على المقعد سوف أرتب أوراقي واجندت أهدافي وسوف أقوم بجدولة الملفات المهمة حسب الأولوية والأهمية وعندما أسبر أغوار المجلس البلدي وأتعرف على آلية عمله ومهامه سوف أضع جدولاً زمنياً لمناقشة تلك الملفات ووضعها على طاولة الحوار وسوف أقوم بعرض كل مشكلة من كافة زواياها ووضع الحلول الكفيلة لتلافيها بصورة مرتبة مقنعة وسوف أدعم رايي بالصور والتقارير واستطلاعات رأي المواطن وذلك من خلال بريدي الالكتروني الذي سوف استقبل عليه كل هموم المواطن ومقترحاته والتي سوف تكون عوناً لي بمشيئة الله في تحقيق أهداف وتطلعاتي للارتقاء بمستوى الخدمات البلدية للمواطن .
ولا يسكني في هذا المقام الا ان أوضح لكم
” إن أريد إلا الإصلاح ما استطعت وما توفيقي إلا بالله” .
(1) أنني عازم بمشيئة الله في حالة فوزي بأحد المقاعد على تنفيذ برنامجي الانتخابي هذا وسأسعى بشتى الطرق لجعله واقعاً ملموساً يشاهده الجميع .
(2) عزمي على تنفيذ برنامجي لا يعني بالضرورة تنفيذه فقد تعترضني عقبات لا قبل لي بها تمنعني من تنفيذه ولكن سأسعى جاهداً للتغلب عليها ما استطعت .
(3) قد لا يتحقق كافة الأهداف التي وضعتها طريقاً لي وما يتحقق منها سيكون بداية لتحديد الاتجاه نحو الارتقاء بمستوى الخدمات
(4) أنا سأكون صدى لأصواتكم وممثل لكم في المجلس البلدي فلا تبخلوا علي باقتراحاتكم وآرائكم وملاحظاتكم على بريدي الالكتروني .

صوتك يحدد مستقبل مدينتك

تاريخ ومقر الحفل الانتخابي :

المكان صالة المملكة اليوم الثلاثاء التاريخ 22/10/1432هـ[/JUSTIFY]


أضف تعليقاً